Managementlehre, insbes. Wertschöpfungsnetzwerke

Kompetenzen:

- Die Teilnehmer/-innen kennen und beherrschen die Methoden und Instrumente, mit denen Prozesse, Verhalten und Strukturen in Wertschöpfungsnetzwerken geschaffen, dargestellt, beurteilt und weiterentwickelt werden können.

- Sie können die Phasen des komplexen Managementprozesses beschreiben und verstehen die Bedeutung von Vision und Strategiebildung, Unternehmenskultur, Zielfindung.

- Sie können Unterscheidungsmerkmale von traditioneller Unternehmensführung und Netzwerkmanagement bewerten.

- Die Teilnehmer/-innen sind in der Lage, Netzwerk-Prozesse und –Organisationsstrukturen unter rationalen und emotionalen Gesichtspunkten zu gestalten und können Methoden zur Kompetenzgenerierung, Kreativität, Netzwerkbildung und zu crossfunktionaler Teamentwicklung anwenden.

- Sie kennen neue Arbeitsformen und haben ein Gespür für Entwicklungstendenzen der organisatorischen und personalwirtschaftlichen Herausforderungen.

Inhalt:

- Traditionelle Unternehmensführung vs. Netzwerkmanagement

- Wertschöpfung - Managementkreislauf, Zielmanagement und (Netzwerk-)Kultur - Rolle und Verhalten des (Netzwerk-)Managers; NetzwerkKompetenzen

- Umfelder des Kompetenzpartnermanagements; Netzwerkbildung und -architektur

- Stellenwert des Einkaufs; Sourcing-Strategien - Neue Arbeitsformen, z. B. Tele-Arbeit, „neue“ Selbständigkeit

• Betriebswirtschaft